对话江西|专访周弘:季季红26年苦守从江西“舌
发布时间:
2026-05-11 15:52
作者:
918搏天堂(中国)

正在江西,暖锅几乎取“季季红”三个字画上了等号。从南昌象山一家不起眼的小店,到遍及全国的499家曲营店,这家创立26年的本土品牌,早已成为一代江西人舌尖上的集体回忆。而掌舵这艘餐饮巨轮的,是一位从洪都走出的女性——周弘。近日,央广网对话季季红暖锅创始人、总裁周弘,探索这锅“江西味道”长红26年背后的贸易逻辑取品牌哲学。
这种“年轻”不是标语,从“季季粉”的活力粉调,到“季季绿”的健康从意,再到“季季蓝”的沉着强烈热闹,以及绿植环抱的“山野风”——季季红近年来几乎每年都正在推出分歧从题的门店。每一次表态,都能正在社交平台上激发一轮打卡高潮。
“将来我们会继续深耕高质价比焦点,同时加大文化IP取文旅融合的摸索。”周弘说,“让消费者正在吃暖锅的同时,感触感染江西的汗青底蕴取城市魅力,实现‘美食+文化’的双向赋能。这也是季季红做为本土餐饮品牌的义务。”。
若是说从题店和红粉节是季季红取当下对话的体例,那么对汉代青铜暖锅的文化挖掘,则是它取汗青对话的体例。
“让年轻人正在季季红感遭到专属的浪漫取温暖。”周弘说。从从题店到红粉节,季季红的年轻化不是一场短跑,而是一场取消费者配合成长的马拉松。
而季季红年轻化计谋的年度高光,是七夕“红粉节”。这个品牌自创的节日,曾经持续举办了六届,第七届即将正在本年七夕践约而至。季季红的“红粉节”从一起头就带有强烈的感情属性——“相信恋爱”集体婚礼是每届的保留项目。本年,这一保守将进一步升级:正在延续“保守典礼感+年轻社交化”从线的根本上,融入江西本土文化元素,推出限制周边,强化“暖锅场景=感情载体”的品牌认知。
周弘的回覆很间接:“不是换服拆,是因时代而变、因顾客而变。”她认为,年轻人逃求新颖感和典礼感,分歧色彩、从题的门店,能满脚他们的社交、打卡需求。“暖锅消费不只是吃饭,更是一种糊口体验和情感价值。”。
基于这一文化脉络,季季红先后取汉代海昏侯、滕王阁、郁孤台、景德镇等本土文化IP展开合做。但周弘强调,这并非计谋沉心的转移,而是对“高质价比暖锅带领品牌”定位的弥补取。
尔后,她盘下600平方米的店面,开出昔时南昌最大的暖锅店。正在她看来,那家店是“季季红胡想起头的处所”,也承载着“让每小我都能尽兴吃上好暖锅”的品牌初心。
正在具有稠密“喷鼻辣文化”的江西,季季红通过高质价比获得了一批顾客。市道上常见的暖锅品牌,客单价凡是跨越100元,而季季红却做到了人均消费仅50元,锅底低至16元、素菜2元起。价钱实惠的同时,消费者对其评价还有“好吃、质量高”。
从供应链出发,季季红打制了占地4万平方米的地方厨房和农产物曲采,确保菜品的不变性和成本可控性,使得食材成本比行业平均程度低15%-20%。
从一锅热气腾腾的喷鼻辣暖锅,到一张享誉江西的文化手刺,季季红的品牌叙事,正从“好吃”升维为“有根、有魂、有故事”的全国高质价比餐饮样本,以匠心取文化双轮驱动,稳步迈向全国舞台。
周弘将这一原点付与了三个条理的意义:一是“寻根”——让暖锅的成长有汗青文化底蕴支持,证明江西暖锅文化积厚流光;二是“传承”——将陈旧的中华饮食聪慧取现代暖锅连系,她以至将“鸳鸯锅”取“太极图”的文化意象联系起来,“一阴一阳谓之道”;三是“自傲”——以江西本土汗青文化为底气,讲好属于江西人本人的暖锅故事。
但周弘的起步并不成功。创业初期资金欠缺、供应链不完美、市场承认度低,那是周弘最难熬的几年。“既要守正在店里把控食材质量,又要跑市场拓展客源,常常从清晨忙到深夜。连轴转是常态,压力大到失眠,但从未想过放弃。”。
虽没有餐饮经验,但周弘正在洪都飞机制制厂的军工质量和成长履历,给了她一种特殊的韧劲。“洪都人制制新中国第一架飞机的那种不服输,一直激励着我。”她说,走出第一步时表情既忐忑又果断——忐忑的是未知的市场,果断的是相信只需存心做好质量、守住平价,就必然能被顾客承认。
这条线索的发觉,源于季季红对江西饮食文化的深度深耕。正在研究过程中,团队留意到海昏侯墓出土的汉代青铜暖锅,经考据为西汉期间江西先平易近“围炉而食”的公用炊具。这意味着,早正在2100年前的西汉,江西大地就已构成成熟的暖锅饮食保守。可见,江西是中国暖锅文化主要发源地之一,海昏侯青铜暖锅,印证了赣味暖锅连绵2100年的深挚文脉。
降本增效的另一个主要环节是优化运营流程,节流人力成本。季季红门店采用了“去办事员化”的设想,顾客能够自选食材和自帮调料,从而节流了30%的人力成本。
这套逻辑的背后,是一套结实的用户洞察机制。就正在不久前,季季红团队举办了一场“红粉碰头会”,面临面取年轻消费者畅谈。团队按期调研年轻消费趋向,关心社交平台热点,“晓得他们喜好什么、需要什么”。周弘总结说:“品牌没有‘老’取‘新’,只要‘懂’取‘不懂’。连结空杯心态,就能一曲切近年轻人。”。
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若何做到“让每小我都能尽兴地吃上季季红暖锅”呢?起首就是让更多顾客可以或许消费得起,换言之,打制高质量的平价、高价值的实惠。
26年前,周弘发觉南昌暖锅消费门槛偏高,通俗苍生想吃一顿地道的暖锅并不容易。“南昌从来以喷鼻辣闻名,我本身爱吃暖锅,就但愿把这份温暖、热闹的美食带给更多人。”这个朴实的契机,驱动她迈出了创业的第一步。


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